本帖最后由 qsh 于 2018-5-29 13:17 编辑
我公司发展定位应该是聚酯下游的市场紧俏产品，而不是上游产品。我公司聚酯产能规模很大，许多生产聚酯下游紧俏产品的企业来买我公司的聚酯赚钱，为什么我公司自己不能生产呢？把钱给其他企业赚，我们公司不是亏了吗？以前卢立勇不懂这个道理，企图没有环保部的批文，就想上200万吨PTA，（我公司的上游产品，主要是PTA和乙二醇）结果是鸡飞蛋打一场空，（浪费了很多钱）身败名裂被省环保厅紧急叫停。现在这个环保形势，要生产聚酯的上游产品，环保部门不可能批。
这里很热闹，有意思，是人心在碰撞。:)
老戚一身正气为民众，但防人之心不可无。论坛是虚拟公众场所，言多必失。:lol
qsh 发表于 2018-5-27 10:38
我公司发展定位应该是聚酯下游的市场紧俏产品，而不是上游产品。我公司聚酯产能规模很大，许多生产聚酯下游 ...
仪征化纤不发展就落后。乡镇企业不仅机制活，而且项目规模大，管理人员少，整体成本低，是仪化的主要竞争对手。目前，仪征化纤有赢利，是小化纤环保不过关、关停产所致。一旦过了关，就迅速与仪化争市场。万涛接班即赢利，是遇到了好时机，不可掉以轻心，居功自傲。
卢立勇仪化刚上任，也遇到赢利的昙花一现。但没有过多久，就遭遇持续亏损。万涛要经受长期稳定、持续赢利的考验。
qsh 发表于 2018-5-27 10:38
我公司发展定位应该是聚酯下游的市场紧俏产品，而不是上游产品。我公司聚酯产能规模很大，许多生产聚酯下游 ...
仪化产品的优势，就是质量上乘且稳定。但是，它没有多少“人无我有”的核心技术。国外引进技术不可能是一流技术，加之仪化技术人员外流（不少处级和成建制的熟练工），他们为乡镇企业同类项目高薪聘用，反过来与仪化竞争，是自己打垮自己。我们没有拿起法律武器，保护少得可怜的知识产权。
qsh 发表于 2018-5-27 10:38
我公司发展定位应该是聚酯下游的市场紧俏产品，而不是上游产品。我公司聚酯产能规模很大，许多生产聚酯下游 ...
向下游发展是对的，但不可能“大而全”， 好饭好菜不能全给仪化人吃了。只有做大做强化纤和化纤原料，形成拳头产品，且含有自己的核心技术，才能立于不败之地。
仪征化纤要持续赢利，必须不断创新，寻找市场紧俏产品。处理闲置的200万吨PTA设备，开拓新产品，是唯一出路。
qsh 发表于 2018-5-30 08:50
仪征化纤要持续赢利，必须不断创新，寻找市场紧俏产品。处理闲置的200万吨PTA设备，开拓新产品，是唯一出路 ...
老戚高见！！
qsh 发表于 2018-5-30 08:50
仪征化纤要持续赢利，必须不断创新，寻找市场紧俏产品。处理闲置的200万吨PTA设备，开拓新产品，是唯一出路 ...
老戚高见。
你不是有中石化的举报电话吗？建议你打电话给中石化，一是将其列入审计卢立勇的范围，二是督促解散200万吨项目组。
迎江尚亮 发表于 2018-5-29 21:51
仪征化纤不发展就落后。乡镇企业不仅机制活，而且项目规模大，管理人员少，整体成本低，是仪化的主要竞争 ...
官员也是有天时地利人和的机会很重要！
廉政公署 发表于 2018-5-30 11:37
官员也是有天时地利人和的机会很重要！
也就是机遇。
现在中石化审计局对卢立勇正在审计，我认为 仪征化纤要持续赢利，必须不断创新，寻找市场紧俏产品。撤销200万吨PTA筹备组，处理闲置的200万吨PTA设备，放下包袱，建立科研人员创新激励机制，开拓新产品，是唯一出路。
qsh 发表于 2018-5-30 16:16
现在中石化审计局对卢立勇正在审计，我认为 仪征化纤要持续赢利，必须不断创新，寻找市场紧俏产品。撤销200 ...
期待仪征化纤兴旺发达。仪征是我们永远的家，仪化是我们不变的根。:)
仪征化纤人才流失很严重，流到其他企业与公司竞争，让公司很被动。如以前五厂厂长杨元坤，手上有好几项专利，公司前领导不能善待，把人气走了。所以公司要建立科研人员的激励机制，重奖对公司有重大贡献的科研人员，这样才能留住人才。