仪化公司召开会议，通报水务部“5.17”火情…
5月18日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，对水务部“5.17”火情做了通报，公司党委书记、执行董事万涛要求认真吸取教训，亡羊补牢，深刻反思，强化管理，从严考核问责。全公司上下要以此次为警醒，做到警钟长鸣，确保安全环保生产，抓住当前产销两旺的有利时机，争取取得更好的效益。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。万涛指出，全国“两会”即将召开，对安全环保、稳定等工作的管控更高、要求更严，对问题问责也更严。要举一反三，认真吸取水务部“5.17”火情教训。
1要亡羊补牢。对公司所有的在建项目包括检修项目，停工一天集中整顿，各专业部门对作业票、现场安全监护、应急管理等方面严格开展检查，对发现的问题要立即停工整顿，确保及时发现各类风险和缺陷，及时堵塞管理漏洞。各运行部要高度重视本单位在建项目和检修项目，强化属地管理责任。
2要深刻反思。海因里希法则告诉我们，任何事故都不是偶然发生的，在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。墨菲定律告诉我们，系统有缺陷，必定会带来严重后果。对这次火情，包括平时检查发现的问题，要深刻反思，不断强化管理。
3要考核问责。安全环保部、规划建设部、纪委监督部要根据事故发生的情况研究考核问责。在当前“两特”期间，安全管理要求提级管理，干部值班带班要求提级，考核问责也要提级。近期，公司产销两旺，生产负荷比较满，在抓紧推进在建项目的同时，要切实防止出现的不平衡问题和矛盾。企业管理基础不牢，会产生坍塌性的系统风险。在抓好生产经营推进企业发展的同时，要时刻加强重视公司的管理和基础工作。全公司上下要以此为警醒，做到警钟长鸣。水务部要通过对事故的考核问责，进一步强化班子建设，强化队伍作风，加强内部管理，迅速整治管理上存在的“松、软、散”问题。
公司总经理郭晓军要求认真吸取水务部这起火情教训，按照“四不放过”的原则，严格考核，进一步改进各项工作。
一是结合炼化企业的特点，加强现场管控。要严格施工方案的制定、审查和执行，切忌随意更改。
二是进一步加强对承包商管理。此次承包商违章作业引发火情只是表面现象，要从内部管理上查找根源，杜绝类似的事件发生。
三是提高现场员工初期火灾的扑救能力。
四是规范公司紧急信息的传递，做到准确、有效。
五是完善公司值班管理，确保发生问题时值班干部能协调处理，及时组织力量解决。要加强实战练兵，提高对现场初期火灾的控制能力，确保职工训练有素。
来源微信公众号：大仪征
https://bbs.yizheng.gov.cn/data/attachment/forum/202005/02/194247j12t8i2jit05qzq8.jpg
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当安全和效益·进度·资金相冲突的时候，是不是还能真的把安全放在首位？？？
仪化公司建厂以来发生了各种各样的事故真的深刻汲取教训了吗？？？
现状是不出事大小领导哈哈一笑感觉好极了，出了事就开大会“狠抓”！扣点钱完事拉倒！安全口诀多的不得了成双作对好听的很，对天天看见的事故苗头却认为是正常的无人问津！呵呵！
事故调查报告出来了没有，事故分析会开了没有。
应该先有调查后又结论。
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