我市深入实施市领导挂钩联系推进重大项目制度

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为推进市领导挂钩联系推进重大项目制度深入实施，建立完善协力推进重大项目建设的长效机制，日前，我市印发《市领导挂钩联系推进重大项目制度暂行办法》的通知，进一步加快重大项目建设，推动我市经济高质量发展。

市领导挂钩联系推进重大项目建设，由市四套班子全体领导每人每年分别挂钩联系若干重大项目。每个挂钩联系项目明确一个市级机关单位作为服务联络部门，负责牵头组成工作专班，加强项目服务联络，推动各项工作落实到位。项目所在地承担项目推进主体责任，负责做好政策扶持、跟踪服务、要素保障等工作，确保挂钩联系项目顺利实施。市重大办负责做好项目遴选、情况综合、衔接落实、跟踪服务、总结评价等工作，及时将工作进展情况向市委、市政府报告。

挂钩联系项目由市重大办从当年度列省、列扬项目和市级集中开工重大项目中，按照好中选优、优中选强原则和项目体量、产业领域、项目进展等标准进行遴选。市重大办上、下半年各选出一批拟提请市领导挂钩联系的重大项目，向市委、市政府报告。市委、市政府确定后，以文件形式下发对相关工作事项作出安排。市领导明确挂钩联系项目后，由市各服务联络部门牵头，每季度对该项目困难问题协调解决情况、建设实施进展情况作出综合评判，提出是否继续挂钩联系的建议，报挂钩市领导确定。

市领导针对挂钩联系推进的重大项目，原则上每季度听取一次项目推进情况汇报，每季度不少于一次深入项目现场调研推动，牵头协调解决项目推进中的困难问题。市服务联络部门在挂钩联系市领导带领下，牵头建立项目推进工作专班。各重大项目工作专班应根据挂钩市领导工作要求，结合项目推进需要，不定期召开工作例会或专题协调会；原则上每月深入一次项目现场，详细了解项目建设进度，及时掌握项目存在困难问题，有针对性提出解决落实方案，协调推动相关事项落实到位。对需要挂钩市领导层面协调解决的事项，及时提请挂钩市领导作出安排，同时告知市重大办。对需要市委、市政府主要领导决策的重大疑难问题，及时形成书面报告，经挂钩市领导同意后，交至市重大办；市重大办汇总后，即时提请市委、市政府专题研究。市服务联络部门会同项目所在地，就项目推进情况和相关问题协调解决落实情况，每月形成书面报告报送挂钩市领导和市重大办。市重大办对各服务联络部门梳理报送的困难问题进行情况汇总，实行清单式管理，落实一个、销号一个。市重大办对项目服务推进情况进行跟踪督促，对于推进力度弱、工作进展缓慢的，向相关服务联络部门出具催办函，确保挂钩联系项目服务到位、推进到位。

市重大办定期对挂钩联系项目进展情况和困难问题协调解决情况开展总结分析评估，每季度形成工作专报报市委、市政府。市重大办年底会同各服务联络部门，对挂钩联系项目进度目标完成情况、困难问题解决情况进行总结分析，对项目年度投资完成情况、形象进度和项目服务管理情况进行总结评估，形成年度总结评估报告，报市委、市政府审定后予以通报，评估结果将作为各园区、镇综合考核和市级机关部门考核的重要依据。