特别报道→十九大海尔集团代表张瑞敏用海尔模式致敬伟大时代

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　　 今天，是一个非常值得海尔集团骄傲和自豪的日子，10月18日中共十九大会议在庄严的人民大会堂隆重举行，而董事局主席张瑞敏作为党代表出席了会议，下图为浪潮集团首席科学家王恩东（左）、中央党校校务委员会委员谢春涛（中）、海尔集团董事局主席张瑞敏（右）。提起海尔集团我们中国简直是家喻户晓，海尔集团的产品真是渗透到祖国各地的千家万户乃至全球诸多个国家，此次会议海尔集团董事局主席张瑞敏也更是接受了记者的采访和进行认真的答复。

新华社记者更是举手提问了海尔集团董事局主席张瑞敏：“海尔去年收购了GEA，国际上企业并购后的整合是非常难的。请问海尔准备如何应对这个问题？” 海尔集团董事局主席张瑞敏回答：“去年海尔以50多亿美金兼并了GEA，现在我们面临着两大挑战。1992年GEA准备兼并海尔，当时它打算在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔，但是我们没有同意它的兼并。没有想到，24年之后，我们反而兼并了GEA。当时海尔的规模小，和它不可比，但是我们现在的规模已经远远超过它。兼并需要两个要素，第一个要素是你的实力必须够强，但这是重要因素而不是决定因素；决定因素是能不能在兼并之后实现“1+1>2”。我们解决的就是从实力上超过它，管理模式上从学习它到现在输出海尔的管理模式。原来GE是全世界学习的榜样，现在我们把人单合一模式输出到GEA。当时他们对此有怀疑，几百名高管和我见面时，有一个高管就问我，你现在兼并我们了，你打算怎么领导我们，意思就是你当年是学习我们的。我就说，你应该把定位搞清楚，我是你的股东，不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。所以转变观念，我们必须为用户服务，因此他们接受了人单合一模式。到现在为止，可能是美国大企业里头唯一一个打破层级制，变成自主管理，变成一个自主的创业团队，虽然现在做的还不够好，但是效果已经显现出来了。今年1—9月份，它们的营业收入和利润增幅比过去同期增长了2—3倍。我觉得我们将来要让中国模式成为一个最好的模式，中国管理模式成为最好的。所以美国《财富》杂志的记者采访我的时候说，你在美国兼并没有派一个人来，怎么改变它们的。我告诉他，我们就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但是我们不改变你的形态，你要统一利用我们的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。所以我觉得，这真正体现了两个字——自信，总书A记提出的四个自信，我个人认为“四个自信”说到家，就是四个字——中国自信，谢谢！”

海尔集团董事局主席张瑞敏的发言引来现场诸多关注和认可。业界评价，这彰显了“中国创造”的实力与底气。最近，海尔集团公司也是喜事连连，10月上半月获悉，《财富》（中文版）正式发布“2017年最受赞赏的中国公司排行榜”，荣膺前三的为阿里巴巴集团、百度公司、海尔集团。祝贺每个上榜的企业。用《财富》（中文版）编辑部的话说，这份榜单是中国公司软实力的晴雨表。回顾这十二年来中国乃至全球的产业格局已经经历了数次巨大的变革，各大公司排名也起起落落。然而，不管是经济危机，还是电商、互联网等新兴产业的蓬勃发展，都未能动摇海尔在明星榜单上的地位。海尔集团公司是唯一一个连续十二年上榜并一直保持在前五名的企业，说明说明？说明海尔集团的实力坚不可摧，说明海尔集团公司在世界上的重要位置是无人替代，这与海尔集团精神更是分不开。记得多年以前，我就特别崇尚海尔集团的企业文化，曾经有一句话特别深入人心，那就是：“对事不对人”的做法，海尔集团倡导对事不对人的做法，让更多员工感受到被尊重甚至是“公平”二字的真正内涵以及价值所在。

会议海尔集团的发展历史，真可谓是一个经得起市场竞争严峻考验的优秀品牌企业，海尔创立于1984年，经过33年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。回顾2012年，海尔集团全球营业额就达到了1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。截止2017年海尔集团累计申请专利就达到了将近14000项甚至以上的水平，获得授权专利9000项以上，真是业绩辉煌。

海尔集团董事局主席张瑞敏更是中国风云人物，张瑞敏先生是从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，一共是连续六届参加党代会。在此期间，海尔集团也在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。十八大以来，总书记要求中国企业加快创新，特别对企业要求企业要在创新上下先手棋。根据海尔集团董事局主席张瑞敏介绍说：“海尔的先手棋突出的有两个。第一个是产品的先手棋，就是涅磐重生，我们把所有的电器变为网器，让电器能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互产生美好生活，变成智慧家庭。第二个就是管理模式上的换道超车。国外的传统管理已经有上百年了，我们用互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用人单合一的管理模式，他们高度认同这个模式。所以，我们很有可能产生突破，就是我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流”。

在此，我们衷心祝福海尔集团未来更加美好，更加辉煌，祝福中国在未来的日子里出现更多像海尔集团这样的优秀企业，甚至在将来能够成为“百年老店”就更好了，让中国的更多优质品牌产品在国际市场上更具有强大的竞争实力，让中国的产品成为全球永恒的知名品牌，让全球各个角落都能够看到“中国制造” 这四个更加显赫的大字，加油中国！加油中国品牌企业！！

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记得多年以前，我就特别崇尚海尔集团的企业文化，曾经有一句话特别深入人心，那就是：“对事不对人”的做法，海尔集团倡导对事不对人的做法，让更多员工感受到被尊重甚至是“公平”二字的真正内涵以及价值所在。

最欣赏管理者对待企业各个层次的员工都是一视同仁的做法，而不是看人下菜碟的偏心龌蹉心理。生活中一些“狗眼看人低”的势力小人是人类最卑鄙的人，更是一个最让人鄙视的群体。

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学习海尔精神，致敬海尔精神。

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啦啦啦，伟大的帖子必须顶上去。呵呵。

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转眼之间四年过去了，海尔集团更加的牛逼加牛逼了，2021年期间，该集团更是瞄准家电消费结构升级，“中国造”家电正向高端智能产品转变。但对所有制造业来说，工业互联网的转型是非常大的挑战，怎样走好制造业的转型之路？回顾2021年的11月19日上午也就是上个月，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏受邀出席2021年世界制造业大会，他在开幕式致辞中呼吁，中国制造业要转型，要敢于抛却已有的熟知，拥抱“万物互联，为我服务”的工业互联网的真知。2021年11月19日，世界制造业大会在安徽合肥举行。此次大会聚焦战略性新兴产业，推动数字经济与实体经济深度融合，培育新技术、新业态、新模式，共同推进全球制造业高质量发展。谈到制造业的转型之路，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏受邀参加开幕式时强调，工业互联网企业转型需要在观念和实践两个挑战上改变。张瑞敏坦言，工业互联网的转型面临第一个挑战，就是观念的颠覆——要颠覆传统制造业和消费互联网时代的观念。进入到了工业互联网时代，这个时代的经济是体验经济。“传统经济很难做到‘令人难忘’，消费互联网也做不到，因为它们的本质都是‘交易’，无法创造个性化的体验。”张瑞敏称，传统经济需要从大规模制造转向大规模定制，从消费物联网的流量经济升级到为用户提供最佳体验的物联网模式。”

秋风28236

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