进入仪化东大门,首先映入眼帘的是“职工心中有企业,企业心中有职工”这一硕大的标语。从此,蓝天白云下的这十四个字便深深铭刻进了每一个仪化人的心中。而对于仪化东丽的职工来说,对这高度体现了人文关怀的企业文化,却渐渐的产生了困惑:一方面,对外我们依然自豪的说我们是仪化人;另一方面,我们对东丽职工在仪化大家庭的位置产生了强烈的失落感! 仪化东丽公司前身是仪化聚酯薄膜厂,1994年立项,1996年正式投产,2001年与日本东丽株式会社正式签订合资协议,双方各占仪化东丽50%股权,工资待遇、福利政策参照仪化公司同等待遇执行。仪化东丽职工退休后享受仪化职工同等的权益和保障。我们的全称是仪化东丽聚酯薄膜有限公司,我们依然姓仪化,我们依然是仪化的一份子。合资初期,仪化东丽效益好的时候,领导说我们是仪化的一份子,我们的福利待遇要多考虑兄弟单位的感受,不能拉开明显差距,我们接受这样的说法。然而多年来,随着兄弟单位福利待遇的节节攀升,东丽在持续强化高标准的制度管理和考核的同时,福利待遇却被兄弟单位远远抛在身后,尤其万涛总经理就职以来,仪化福利待遇的提升强度空前,得到广大职工的真心感激,是一个真正把职工放在心里的好领导,而我们在摇旗呐喊后却发现,每一次都忘了我们…如今,基层职工月收入和兄弟单位相比,已经被拉下千元左右,且工资结构非常不合理,绩效考核占了大头,导致职工在尽职工作的前提下每月收入极不稳定。今年年终奖的发放,我们和兄弟单位差距之大更是令人咋舌,职工心中的不满达到临界点,已经到了不吐不快的地步了。 职工心中有企业,企业心中有职工。这句话是前后是相辅相成的,职工和企业相向而行,企业必将蒸蒸日上,皆大欢喜。如果职工和企业南辕北辙、貌合神离,双方只会渐行渐远,导致企业丧失动力,职工丧失信心。在整个仪化大家庭蒸蒸日上,大部分职工喜大普奔的的积极气氛下,我们却不能分享其中的喜悦和成果,内心是失落的,东丽俨然已经成了绿洲中的一片沙漠。目前东丽公司的员工有两条普遍的心理状况:第一是进了厂门就想出门,第二是只知有考核不知有其他。可以说,东丽内部目前凝聚力已经降到了冰点,职工积极性几乎无法调动,企业文化荡然无存,所谓“为职工提供发挥才干和公正的机会”这一厂训更是成了莫大的讽刺。职工是企业的活力之源,企业的效益也不是从职工的工资上来,涸泽而渔的做法只会让企业的发展成为无源之水、无本之木。合资之后,我们既不能享受合资企业的待遇,也没有感受到两年涨一个级别基本工资承诺的兑现,如今在不知情的情况下又被模糊了仪化的身份(18年某位职工的内退合算1400元,只有主体厂的一半),真可谓前有穷途末路之忧,后有司马牛之叹!诚然,这是历史遗留问题,不全是现任领导的责任,但是历史遗留问题依然是问题,不去正视、解决它,就是不作为! 因此,我厂职工于2019年1月7日,通过合理合法的信访渠道向本厂和仪化领导展开了维权诉求,领导在肯定了我们这次行动合规合法的同时,答应逐步研究解决问题。但是,出于对“民不举,官不究”的痛彻领悟和当前大环境下懒政、官僚作风的担忧,我们依然有诸多忧虑:第一,问题解决的效率会如何(因为涉及到公司领导的调动,我们希望能在春节前解决),三天、三个月还是三年第二,问题解决的程度会如何,敷衍了事还是拔树搜根?第三,维权同志以后是否会受到不公平待遇?维权之路从来不会轻而易举,需要领导的智慧和魄力,需要维权者的勇气和决心。但是我们对公司领导有期盼,我们对公平正义有信心,这两天我们也看到了领导解决问题的决心和诚意。在此,烦请社会各界多多支持,给合法维权的职工点赞,给有魄力面对并解决问题的领导点赞。 |