壮禾农机合作社：全程机械化服务 让4000多农户“甩手”种田

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我市新集镇新集村的壮禾农机专业合作社创办于2009年3月，是一家“家庭农场+社员”模式、以开展农田服务为主的服务型合作社。经过10余年的探索，合作社不断发展壮大，如今已拥有大型植保机、大型插秧机、烘干机、收割机、拖拉机、装载机等240多台套机具，能够为家庭农场、专业大户、普通农户等不同对象提供专业化服务。

市场化运作。合作社用市场经营的理念开辟市场、配置装备，降低管理成本和固定资产投入量，让农户享受货真价实的服务。在服务对象的选择上：通过邀请一批有影响力的农业工作者到合作社现场参观服务全程的方式，宣传推介服务内容、服务方式、服务费用和服务承诺，由他们做好当地群众工作，落实成方连片50亩以上的服务面积，再邀请他们担当服务对象的代表，对服务工作全程实施义务监督。在服务装备的配置上：除商品化育秧所需的装备和材料、水稻插秧机、配方施肥配肥机由合作社按需配置以外，耕翻、收割作业机械、运输车辆、植保弥雾机等装备设施全部实行市场配置，由合作社牵头选择专业服务队，签订服务承包合同，服务队带机带人、按质按量做好服务工作，经验收合格兑现服务费。

规模化生产。由于水稻机插秧必须配套育秧基地，每亩秧池供秧面积达到120亩，服务面积太小会增加较大的往返转场工作量，达不到精细管理的要求。考虑到基地配套和机械装备配置的科学性、合理性，为提高服务工作效率，便于机械化作业，在落实服务对象时，合作社明确规定每个服务区的生产面积不少于50亩，零星分散的农田不能作为服务对象，即使农民有要求，也要等到成方连片的条件成熟方可纳入服务范围。

企业化管理。合作社健全管理规章制度，建立了固定资产台账、农机具台账，制定了农机安全生产细则。2019年补充了田间档案登记制度，对服务田块绘制平面图，各相关作业队凭图作业，做到精细化管理。合作社所有机具安装北斗智能监控系统，农机手安装“农机管家”APP软件，建立了“服务前制定计划、服务中督查检查、服务后评估考核”的农机生产新机制，取得明显成效。

为提高社会化服务的组织程度，合作社实行精简、高效的三级管理组织架构方式。第一级合作社，负责落实服务对象，签订承包协议，制定工作计划，落实服务组织；第二级生产基地，按照服务区域、根据服务范围落实一个基地，明确1名基地负责人，负责基地全部活动；第三级专业服务队，按照机耕、机收、综防等作业内容组建专业服务队，落实1名专业服务队长，负责安排服务工作。每个环节的工作都由相应的负责人进行打理。这种三级管理方式，责任明确，效率很高。

综合化服务。合作社为农民开展综合化服务，改变了传统农业生产经营方式，基本实现了农业生产全程机械化。农户只要交纳服务费，就可享受从种到收的全过程服务，不必再亲自从事具体田间劳动。比如水稻生产，只需每亩交纳相应的服务费，就可享受从机耕整田、购种育秧、机插秧、配方施肥、病虫防治、机械收割、稻谷储存等全程服务。对于部分需要化学除草的田块，由合作社根据田间草情，制定防治方案，实行代防代治。收割结束，农户可根据需要选择要粮食或者拿现金，也可由合作社代储入库，分期拿粮。开展全过程综合化服务，既是农业技术推广的新亮点，改变了过去农户“面朝黄土背朝天”的生产模式，也是吸引农户接受社会化服务的卖点。

在这种“市场化运作、规模化生产、企业化管理、综合化服务”的发展模式下，壮禾农机专业合作社形成了跨区域、一体化、高效能的农业生产服务体系。合作社的发展，带动了周边150多名农机手、300名无外出务工能力的农民参与服务，服务面积达12000亩，惠及5个乡镇4000多户农户，实现年经营总产值3874万元，为国家增产粮食1160万斤，增加农民收入共650万元以上。合作社通过十余年的探索，逐步摸索出富有特色的发展之路，初步形成一二三产业融合发展产业链。