储运部某成品工区绩效计件考核有点“套路”

mylele222

  已界花甲退休之年，每次走过陪伴自己几十年的岗位，总有许多回忆涌现。
  自从储运部各工区绩效实行计件考核以来，形势出人意料的好，过去的消极怠工人浮于事的状况荡然无存，各岗位作业量根本满足不了职工的工作需求。于是负责配货的发货保管就成了香饽饽，就像我这样一位老资格职工，每天上班遇见一尘不染的保管小大姐都要毕恭毕敬，如若不然今天我所在的岗位配发的作业量一定屈指可数。有的更为奇葩不可思议，比如职工A保管大姐看着舒服顺眼不讨人嫌，配发的作业量就跟着职工A走，而负责同样工作的职工B的作业量就屈指可数了。一日职工B忍无可忍向工区反映发货保管配货不公正，并举出发货保管为了给职工A配发货，而绕过职工B作业点的发货批次，违反储运部发货规定跳批次给职工A发货的事实。可悲的是该工区一个戴白帽子的居然说“跳批次是为了客户需要”，不错有这样的情况，但前提是需要跳批次发货的客户，是需要生产中心或者营销部发通知过来才能跳批次发货的，一个普通的发货保管有这个权利吗？工区为了节约库位增加库存鼓励职工整零头包，整零的件数计入绩效。此规一出一些职工使出浑身本事，真可谓八仙过海各显神通，只要与发货保管眼神一致明明整零十包，登记记录一定是60包，没有任何层次的监督只要一个眼神，更别说那些动辄几百包需要更换标签的计件统计了，只要生产中心因某批质量有波动需要成批更换标签的，安排更换的职工一定是积极分子，因为更换300件至少有140件不需要操作但依然计入总数。储运部是一个人杰地灵的单位，哪一位精英都明白换标签最下面一层是不需要任何操作直接就可以更换的，但依旧计入更换标签总数。储运部绩效计件考核衍生出的种种足智多谋的办法比比皆是，我说的只是冰山一角，是储运部的同仁特别属于像职工B的一定深有感触。
  下班了，刚才倾盆大雨怎么突然就艳阳高照了，猛抬头一道光闪过，定睛看头顶前方中心干道上被雨水冲涮过的横幅“领导心中有职工，职工心中有企业”